DECEMBER, 2022 < Back
సంపన్న కుటుంబాలలొ పెరిగిన చిన్న తరం సభ్యులకి సఫలత, గమ్య సాధన అందనంత ఎత్తుగా కనిపిస్తాయి. వారసత్వ వ్యాపారానికి సరిపడేంతగా సమర్ధత, పరిజ్ఞానం, అనుభవం తమకి లేవవనే భావం, మోయలేనంత బరువుగా అనిపిస్తుంది
ఇటువంటి పరిస్తితిని ఎదుర్కోవాలంటే అభివృద్ధి మనస్తత్వం పట్టుదల ఉండటం సహయకారిగా ఉంటాయి. దీని వల్ల స్వశక్తి, సామర్ధ్యం, కృషి వల్ల మంచి వ్యూహం వల్ల, సాలోచిత అభిప్రాయాల ద్వారాను అభివృద్ధి మనస్తత్వం పెంపొందుతుంది. వాళ్ళు కష్టాలని, వైఫల్యాలని నేర్చుకొనే ప్రక్రియాభాగంగా పరిగణిస్తారు. గమ్యసాధన కోసం కృషి, అభినివేశం- పట్టుదల అంటారు.అభివృద్ధి మనస్తత్వం కలవాళ్ళు పట్టుదలతో కొత్త నైపుణ్యాల సముపార్జన పనిలో ప్రదర్శిస్తారు.కార్యసాధన స్పూర్తి కలిగి ఉంటారు.
పట్టుదల, అభివృద్ధి మనస్తత్వం అలవరచుకోవాలOటే, పనితీరుపై తరచుగా సమీక్ష అర్ధవంతమైన అభిప్రాయాలు, (మదింపులు) కోరాలి. కొత్తవిషయాలు నేర్చుకోవటం, కొత్త నియామక పాత్రలు నిర్వహించాలనే అభిలాష ఉండాలి. పనితీరు పై అభిప్రాయ సేకరణ, స్వశక్తి పై నమ్మకం కలిగి ఉండటం, ఒక గుర్తింపు. కొత్త సవాళ్ళను ఎదుర్కోవాలంటె దీర్ఘకాల నిబద్ధత ఉండలి. ఇల్లా చెయ్యడం వల్ల నిజమైన కార్యసాధనా నైపుణ్యం చేకురుతుంది.
సంపన్న వారసత్వ వారసులు కొంతమంది నిస్సహాయత అలవాటుకి బానిసలవుతారు. ఈ స్తితిలో వాళ్ళని పని చేయవలసిన అవసరం లేదు అనే భావన పాడుచేస్తుంది. అల్లాగ వాళ్ళు నిష్క్రియాత్మకంగా మారుతారు.
ఇటువంటి అలవాటు పడ్డ నిస్సహాయ్త స్తితి నించి మరలించాలంటే వాళ్ళని ఉద్దేశపూర్వకంగా వేరే నియామకాల్లోను, ప్రాజెక్టుల్లోను పనిచేసే అవకాశం కల్పించాల్లి. ఆ నియామకాల్లో కావలిసినంత కష్టం సవాళ్ళు ఉండేట్లు కల్పించాలి.
IDENTITY CAPITAL- వ్యక్తిత్వ పెట్టుబడి
LEARNED MASTERY`- నేర్చుకున్న సాధికారత
Who Am I - నేనెవరిని
Share on
Get your monthly subscription
S.V.M. Sastry
Sri S.V.M. Sastry, now working as Senior Consultant in Parampara Family Business Institute (PFBI) was a retired General Manager of State Bank of Hyderabad. After retirement, he joined GMR group in 2004. He was instrumental in setting up Family Office which functioned as nodal point for conducting family meetings to shape the Family Constitution, the first version of which was signed by GMR Family in 2007. There after he worked with leading legal experts to create Trusts in the names of the four family branches which were given 25% of ownership share each.